Логистика и склад

Развитие розничных точек продаж создает условия для жесткой конкуренции между ними. Что же определяет прибыльность компании? В первую очередь, не наценка на товары, а оптимизация расходов и эффективная логистика. Фирма, которая не боится большого потока товаров и успешно решает все логистические проблемы поставок, достигает успеха и в других аспектах бизнеса.

Ключевую роль в этой системе играет распределительный центр. Его эффективная работа зависит от грамотной и продуманной организации бизнес-процессов. И, конечно, это невозможно представить без профессионального персонала, который обеспечивает функционирование каждого подразделения.

Распределительный центр представляет собой склад, куда товары поступают от компаний-изготовителей или оптовых поставщиков через любую товаропроводящую сеть. Затем эти товары отправляются в другие хранилища фирмы.

Распределительный центр выполняет следующие функции:

• переупаковка;
• фасовка;
• стикерование;
• таможенное оформление;
• сертификация грузов.

Особенности подбора персонала для распределительного центра

Персонал, включая фасовщиков, упаковщиков, комплектовщиков, грузчиков, кладовщиков, водителей погрузчиков и уборщиков, всегда необходим в логистических и распределительных центрах, особенно если они не автоматизированы. Это связано с тем, что постоянное повышение уровня квалификации сотрудников является важной задачей, для решения которой требуется постоянный резерв кадров. По статистике, такой резерв должен составлять не менее 5%.

Однако, учитывая естественную ротацию персонала, которая обычно составляет около 7% в год, процесс подбора и найма новых сотрудников становится все более трудоемким. Для того чтобы нанять одного кандидата, приходится проводить собеседования не менее чем с 20 претендентами. В результате из десяти принятых на работу сотрудников спустя год остается только один. Это означает, что объем рекрутинговых работ становится поистине огромным.

Кроме того, специалистов необходимо обучать индивидуально и в составе команды, что требует организации профессиональных курсов. На это уходит много времени, которое можно было бы потратить с большей пользой.

Есть ли более эффективное решение проблемы с кадрами? Да, и это аутсорсинг.

Аутсорсинг представляет собой передачу определенных обязанностей сторонней компании. На склад можно пригласить грузчиков, водителей и других специалистов, что позволяет полностью укомплектовать штат сотрудников распределительного центра за короткий срок. Это готовое решение для бизнеса любого масштаба. И сейчас мы расскажем, почему аутсорсинг распределительного центра часто оказывается выгоднее, чем наем собственных сотрудников в штат.

Аутсорсинг персонала для логистических и распределительных центров — это возможность быстро получить необходимое количество сотрудников, избегая затрат времени и сил на их подбор и обучение. Это позволяет сосредоточиться на более важных бизнес-процессах.